快遞員誤把充氣娃娃當女屍 民警現場哭笑不得

同樣的質量，快遞員誤哭笑同樣的麵料，款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格，(同行也許會拍磚，但事實便是這樣)。

最讓我意外的是，把充氣娃這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，把充氣娃也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，娃當女屍但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

但這是一個成功率的問題，民警現場不是商業模式的問題。這裏的邏輯問題就很大，快遞員誤哭笑做創業，快遞員誤哭笑不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業，把充氣娃比如你做一個手遊網遊，把充氣娃有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。但這並不能推論說，娃當女屍網遊是沒有商業模式的，火鍋店服裝店是沒有商業模式的。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦，民警現場我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。

比如在圖文創業者這邊，快遞員誤哭笑你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。這些需求和文案不一樣，把充氣娃大部分是非求諸專業團隊不可的。六、娃當女屍部分短視頻，開始變成“短網綜”2016年網綜最火的幾個領域，出現知名短視頻項目的比重也是相對偏高的。

同時，民警現場會出現不少“跨界”的闖入者，其他領域類型的IP，也會通過內容衍生的方式進入短視頻領域。以前很多短視頻走的是“小短劇”或者“段子劇”的風格，快遞員誤哭笑而以後，短視頻會進一步細分，“短網綜”的機會會更大一些。二、把充氣娃娛樂搞笑熱點內容是流量最愛，把充氣娃但垂直深耕才是真正出路當前經濟快速發展的時代，人們生活節奏越來越快，看完一個動輒幾十分鍾的長視頻對於很多用戶來說是一種巨大的考驗，而且長劇很難直接迎合當前社會熱點，所以短小精悍的視頻由於其毫無技術可言的低門檻以及短時間的製作成本，滿足了大眾化的需求。而擠掉泡沫之後，娃當女屍短視頻行業將進行分化：娃當女屍頭部內容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉移紅利;許多腰部內容和垂直大號會轉向電商等嚐試;很多沒能成勢、起家就是小型影視製作公司的PGC團隊會退回到原有單純的內容製作方角色給人打工度日;擠不進以上三類“生存者”行業的團隊，隻能淪為炮灰。

2017年，專注於醫學，財經，母嬰，兩性，衣食住行等專業知識類垂直內容更易獲得資本青睞，垂直類短視頻依舊是個因競爭而“動蕩”的市場，諸多垂直領域尚未出現牢不可破的頭部內容，市場潛力非常大。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

在內容產業天花板有限的情況下，大號做橫向擴展，把流量拆分給一些垂直小號，通過橫向延伸的方式扶持“小號”，或許是2017年短視頻創業一股不可忽視的力量。所以，2017我們將看到越來越多的短視頻為了規避這種風險轉向選擇二次元動漫形象、或者幹脆像“一條”那樣，以“生活美學”等抽象的概念來作為一個IP發起點。網綜作為一類比較依賴廣告讚助收入的內容，對於各商業行業態勢和用戶心態的把握比較準確，所以短視頻可以借鑒這幾年網綜的品類。國資以外的平台將進入混戰，而混戰的結局就是有人哭，有人笑，有人站到了製高點，有人卻消失在混戰中。

而隨著產業從蠻荒階段走向成熟，一大標誌就是——以“人”為中心的IP化進程放慢。在2017年，隻有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，其他的很可能回到原點，或者淪為炮灰。接下來，全民都將進入視頻時代，視頻信息大爆炸之後，真正留下來的，才有資格笑到最後。陳翔六點半、Papi醬都是非常典型的“以人為中心”的IP，這些內容核心是一個出鏡的真人，是用戶在提及節目時第一時間能反應過來的品牌形象。

 一、商業化引發大洗牌，短視頻創業者將進行分化2017年，商業化所引發的洗牌會擠掉短視頻這個領域的很多泡沫：無法把內容產品滋養成網絡節點的流量，會成為無效流量。譬如“關愛八卦成長協會”就充分發揮了“千萬小老婆”的UGC優勢，做到內容從群眾中來，到群眾中去。

2017年以來，短視頻越來越熱，除了今日頭條這樣的巨頭布局外，近日網易雲音樂也上線了短視頻功能，一時間短視頻引得熱議。五、短視頻平台趨勢：大平台站穩腳跟，中平台垂直細分，小平台轉做MCN因為央視、人民日報、新華社都紛紛布局短視頻，注意，國有資本布局的是短視頻的新聞口，是網絡輿論的製高點，方向非常清晰，至少會持續3-5年。

利用連接紅利產生的所謂“群體智慧”，由下而上地決策，似乎要比內容製作者的一己之力更為有效。從2015年9月到2017年1月，papi醬共發布102篇文章，其中提到Papitube的次數就高達86次。所以，在這裏第一次提出“短網綜”這個新名詞。但在網絡大電影看來，雖然搞笑幽默和明星娛樂占據了短視頻內容池的大部分份額，但比例正在下降，這類內容流量獲取容易，但內容趨於同質化、商業變現困難。現在新進場的短視頻平台已經沒有希望做大，於是很多中型短視頻平台很可能會開始垂直細分，做一個中小型、有地方或者領域特色的短視頻平台，而小型短視頻平台可能通過收購幾個有知名度的內容生產團隊，扮演一個麵向大型分發渠道的內容提供商角色，開始做MCN，也就是簽約一些內容生產團隊做整體的包裝推廣。四、強互動性：用戶和內容“共同進化”2017年，短視頻內容消費者與創作者之間開始出現跨界限的互動。

而已經成名的papi醬們也遇到了瓶頸，於是不得不考慮其他出路，有的轉型，有的孵化“小號”。也就是說，在2017年，隻有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點，或者淪為炮灰。

伴隨著入場者數量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎瓦解。就像曆史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內容風口，隻要有人去搭橋修路，必將有人在上麵舞蹈。

但由於內容產品的特點，真人形象會給內容產品帶來不穩定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉澱價值成為長期品牌。隻是當一些有著行業特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態，將廣告投入從網綜轉向品類相似的短視頻，無疑對後者的商業化還是有一定的利好。

七、短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念IP……短視頻要想做成IP，大體要經過“某平台大號ID-多平台流量節點-全網IP/爆款”的三部曲。為了吸引用戶，大多數短視頻在短時間裏提供高強度、高價值的內容，成了很多人的首選。三、全民爆款可能性減少;現有網紅遇到瓶頸，要麽轉型，要麽孵化“小號”短視頻行業，很難再出現另一個新的“papi醬”：一方麵用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方麵相關利益方需要樹立”標杆式“內容/人物，願意盡量堆砌資源去培養有潛力的苗子。而一些情感家庭類網綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平台上的播放量非常可觀。

但是短視頻真的是下一個內容創業的大趨勢嗎?為什麽已在短視頻耕耘許久的papi醬要進行轉型呢?本文則給大家進行了解讀，分析了2017年短視頻行業發展的7大趨勢。比如papi醬就是雙管齊下，既轉型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時還打造papitube平台，用以孵化更多“papi醬們”。

其中提到商業化引發大洗牌，短視頻創業者將進行分化。短視頻行業用戶和內容的關係可能從最原始“生產”與“獲取”，逐漸演變為頗具“共同進化”屬性的強互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。

用戶與生產者的強互動性關係對內容本身的影響：一方麵，用戶開始主動參與UGC內容生產，通過專業平台加工轉變為PGC內容;另一方麵，用戶也在參與短視頻內容的製作與篩選。當然，品類並不決定出爆款的概率，內容才是核心

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。以下是新東方在線的公告信息： 2016年2月1日，新東方宣布，旗下新東方在線教育網站Koolearn.com的運營商，北京新東方迅程網絡科技股份有限公司獲得騰訊旗下機構的3.2億人民幣投資(5000萬美元)。在接受騰訊3.2億投資後，新東方網最終選擇在新三板掛牌。新東方同時宣布新東方網計劃在國內上市。

證券簡稱：新東方網，證券代碼：839896，轉讓方式為協議轉讓。據悉，新東方在線成立於2005年，是新東方集團旗下專業的在線教育公司，集研發、推廣、銷售、運營、客服為一體，主要從事基於B2C和B2B商業模式的麵向學前兒童、中小學生、大學生以及職業人群的專業在線教育服務。

其B2C模式下包含新東方在線、酷學網、新東方批改網、酷學多納等業務，B2B模式下有新東方教育雲、酷學多納品牌授權業務以及教育科技相關的軟硬件服務。騰訊科技訊3月20日全國中小企業股份轉讓係統公告顯示，北京新東方迅程網絡科技股份有限公司(以下簡稱“新東方在線”)將於3月21日在全國中小企業股份轉讓係統正式掛牌公開交易。

2016年7月27日，中小企業股份轉讓係統公布了“北京新東方迅程網絡科技股份有限公司”(後簡稱新東方網)的公開轉讓說明書(申報稿)但是了解到App的實際運營數據後，我們卻發現它的啟動頻次異常之高。

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